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内部审计实现自身增值的措施

2017-04-17 | 来源:    人看过
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    (一)构建完善的内部审计监督体系内部审计在发展过程中,要想发挥其价值增值作用,必须重视审计管理模式的创新发展,并在企业内部构建内部
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(一)构建完善的内部审计监督体系

内部审计在发展过程中,要想发挥其价值增值作用,必须重视审计管理模式的创新发展,并在企业内部构建内部审计监督体系。在内部审计流程图中(如下所示),可以看出,某集团公司通过隶属于该集团的审计委员会负责公司内部审计工作,并通过该审计委员会与独立董事会在内部审计制度上的交流来反映公司内部成果。而后公司通过子公司监事会为审计委员会提供自身财务内部审计结果,并舀瓮接受审计委员会的监督,这种监督体系的应用能够显示出企业内部监督的透明性,提高了内部监督的作用。
(二)利用灵活多样的审计手段
企业经营的主要目的是获取利润,他们往往想通过最小的成本,创造出更大的价值,这个目的也是企业开展内部审计项目的目标。这种环境下要求企业内部审计人员利用灵活多样的审计手段提高审计效率。首先,在企业内部积极开拓思路,以便为审计增值服务提供足够的条件。其次,要采取参与式的审计方式,要求企业各部门人员能够积极参与到审计项目之中,促进审计效率的提高。最后,提高审计方法中新技术的含量,特别是在信息化技术迅速发展的时代,更应该提高计算机等先进技术在审计领域中的应用,优化设计软件,并减少现场审计时间,提高审计效率,降低审计成本,控制企业经营风险。
(三)完善企业内部控制体系
内部审计人员应该对企业内部控制实施测试评价,并指出企业内部控制制度方面存在的不足和偏差,并根据这些缺陷查清出现问题的原因以及可能对企业造成的影响,提出促进企业进一步发展的意见。同时,内部审计也能够通过监督有关部门落实工作,促进企业内部控制更加全面发展。
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(四)改进审计方法
传统的审计方法一般为抽样设计,利用相关因果关系实施进一步的审计分析,这种审计方法的准确性不高,在实际工作中很难实现对信息的全面掌握。所以,为了提升内部审计价值,提高风险预估能力,必须改变传统审计方法,全面采集企业内部业务数据信息,并通过对数据的关联性分析,及时发现企业发展中出现的风险,为企业的发展提供建设性建议。
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(五)改进风险管理事项
现代企业管理研究发现,企业实施有效的风险管理能够创造更多的价值,而企业发展滞后和遭受损失一般是由于风险管理水平低导致的。所以对于任何一个企业来说,必须做好风险管理工作,完善企业风险管理体系。而内部审计具有综合性和独立性特点,应充分发挥自身优势,监督和评估企业风险管理体系,并对风险管理做出及时和科学的评估,帮助企业发现风险因素,有效规避企业经营中的风险损失,从而更好地实现企业价值增值。
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(六)提升审计人员素质
目前,很多企业的内部审计人员安排不合理,很难适应企业战略目标的实现,也很难为企业提供高水平的审计信息,所以,必须加强内部审计人员专业素质的培养,提高他们的专业性和可塑性。另外,要重视内部审计人员组织结构,发挥其整体效能,加强内部审计人员知识更新和自身学习效能的提高,以便更好地为企业内部审计提供服务。    

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